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2018年度公司股东大会暨学习型组织会议圆满召开

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必发88官网进入仪表讯:公司瞩目的2018年度股东大会暨学习型组织会议,于2019年1月26日上午在公司五楼会议室召开,来自股东代表及学习型组织成员近70人参加了大会。
按照议程,副董事长赵期堂同志受梁董事长及董事会的委托作了2018年度董事会工作报告及《关于必发88官网进入股权内部转让平台运转的若干规定》;总经理杨军同志作了2018年度总经理工作报告;监事会主席程云生同志作了2018年度监事会工作报告及《关于减少注册资本及部分修改公司章程、议案报告》和《关于增加注册资本及部分修改公司章程、议案报告》;财务部部长邹明星同志作了《关于审议2018年度财务决算报告和2019年财务预算报告的议案有关事项的说明》报告及《2018年度利润分配预案》的报告。大会经过举手表决,一致通过了所有议程,获得圆满成功。
会上,总经理杨军同志就2018年度公司工作和2019年度重点工作向大会作了汇报。关于2018年度的工作杨总在报告中首先对取得销售领域优异成绩的集体和个人表示热烈地祝贺和衷心地感谢!关于技术创新工作,2018年公司技术中心以“五项提升工程”为抓手,对各专项提升组的日常工作进行督导、检查、评比,取得了较好的成效。2018年公司新申报实用新型专利3项,取得授权证书2项。修订企业标准四项;2018年度获批“安徽省级新产品”一项;由我公司负责主起草的《螺旋双转子流量计》行业标准:于2018年12月1日发布实施;2018年在合肥市第五届职工技术创新活动中,我公司的质量流量计获优秀成果奖;2018年我公司申请“合肥市工业设计中心”获得批准。等等。
公司全年申请并获批技术相关政策性奖励数十万元。配合“五项提升”工程,加强了产品生产过程的质量检验工作,确保了产品质量有所提升。顺利通过了2018年度ISO9001-2015质量管理体系监督审核;通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系监督审核。
能源装备公司加气机走出国门,取得重要突破,实现1000万元以上的资金回笼;
2019年重点工作,杨总在报告中指出:2019年我们要内抓产品水平,外抓销售市场,继续围绕《抓市场、降成本、上水平》的战略方针开展工作
董事会报告中提出,在新的一年中全体必发88官网进入员工特别是经营管理者务必注意做好以下八个方面的工作:
一、目标任务是企业生存的基本线、生命线,务必要保证完成,否则企业的各方利益底线就无法保证。
二、企业年度方针:外部:强化销售市场开拓;内部:(抓工艺、保质量、降成本)抓管理、降成本、上水平的方针。
三、加强各级领导班子建设,创新管理(管理必须“狼文化”)。加快调整各级领导班子,让充满正能量的能者上,让缺少正能量的人庸者下。强化各级考核,奖惩分明。
四、从人力资源上突破:要以劳动合同法、公司法及企业的相关规定为依据,强化考核,加快优化劳动组合的节奏。
五、技术创新,要强化质量流量计质量提升和快速批量进入市场的力度,以促进传统产品升级。
六、成立企业的股权内部交易平台,使之内部转让交易本着自愿,畅通,合理,规范,人性化。
七、资产重组:当前国际国内市场都是在不断的变革,我们要在强化自身管理,不断提升企业效益的同时,注意寻找机会主动嫁接国际或国内强者,否则在市场经济这个大海洋中,单靠我们这种依靠传统产品长期生存是十分困难的。只有加入联合舰队,积极吸纳优秀人才我们才能充满生命力,乘风破浪前进。但是目前机会并不常在时,我们自身的管理丝毫不能放松,只有把自己练的更好,机会才能大大增强。自身当前各方的利益也会得到了保障。
八、防范风险:要加大对不良资产的风险控制,逐步消化历史形成的不良资产,并追查形成不良资产的责任人。要强化流程监督性管理,企业内部严格按照程序办事,严防新的不良资产产生。外部欠款:要使一年以上的外欠款逐步降到0。(关于“中字头”企业,要严格把控,“中字头”应指:中石油、中石化、中海油、中国人民解放军等真正的央企,而对于那些挂靠的企业应不属于该序列。)切实降低企业风险。
2018年已经过去,“数风流人物,还看今朝。”。过去的事情已经过去了,历史翻开新的一页,我们要有崭新的心态迎接新的挑战,相信在新的一年中,我们在以杨总为首的领导班子领导下团结奋进、强化管理、精铸必发88官网进入、不忘初心、再创佳绩。全面完成公司2019年各项经济指标,我们的未来更美好!让我们必发88官网进入的全体股东及优秀员工共同分享那丰收的未来吧!